8月2日，天津公司召开专题会议，学习贯彻银河国际2022年年中工作会议精神，并研究部署公司下半年重点工作。天津公司领导班子成员及各部门负责人参加会议。
会上，天津公司董事长刘国宁传达了银河国际党委书记、董事长刘福明在银河国际2022年年中工作会议上题为《塑造高品质品牌价值 锤炼跨周期适应能力 全力以赴保持高质量发展态势》的讲话精神；天津公司总经理苑学斌传达了银河国际党委副书记、总经理冯祥利在银河国际2022年年中工作会议上题为《精雕细琢保品质 攻坚克难促销售 众志成城奋战全年目标任务》的工作报告。会上，刘国宁、苑学斌根据集团年中工作会议精神，结合天津公司实际经营情况，就落实好集团工作部署、完成天津公司目标任务提出具体要求。
刘国宁指出，刘福明董事长的重要讲话和冯祥利总经理的工作报告分析透彻，从战略高度对集团整体工作做了详尽部署，天津公司各级领导干部要珍惜学习机会，坚决落实集团会议要求，坚持解决问题，创造价值。他强调，天津公司一是要形成以销售为中心的工作体系，一切工作围绕销售、支持销售、促进销售。具体来说，工程部门组织好维保工作，落实好“现场即案场”，体现责任央企高端产品品质；客服要起到统筹作用，串联好营销、工程、物业，解决好客诉问题；物业要进一步提高现场管理和服务水平，落实“现场即案场”，全面支持和促进销售工作。二是做好项目收尾、总结和结算工作，同时重点做好天泰路项目A1地块的技术准备工作。三是加强资产管理职能作用，加强文化活动与商业结合的紧密程度，依托现有资源提升资源整合能力，打造自有特色IP，解决、突破招商难题，加强持有型物业的管理与协同，全面提升商业业绩。四是落实银河国际物业“馨”服务标准要求和“金钥匙”物业服务体系，大力提升物业服务品质。五是落实“省一分钱比赚一分钱容易”的降本理念，有意识、有措施地降低成本，同时管理层要提升攻坚克难能力，工作抓实抓细抓一线，在有限的资源条件下组织调配资源和力量，解决重点问题。六是要高度重视工作合规性，加强日常自查、审核和整改工作，确保工作规范合规。
苑学斌指出，要全面提升节点意识，不断完善现房和现场展示，落实“现场即案场”要求，提升产品综合品质与品牌力，促进产品销售；要关注和学习掌握新招采制度，提升招采工作效率。
参会人员纷纷表示，将认真贯彻学习集团会议精神，坚决秉承集团“快低优高”开发理念，按照重点任务部署，解决问题、提升业绩、创造价值，全力完成天津公司下半年工作任务，为集团发展贡献力量。
天津公司董事长刘国宁
天津公司总经理苑学斌
会议现场
