8月28日，银河国际集团副总经理，中国银河国际党委常委、副总裁，银河国际党委书记、董事长刘福明一行到烟台公司调研，就在建项目开发、销售工作提出要求。
刘福明一行在烟台公司总经理王博的陪同下，实地考察了烟台银河国际·沁海云墅项目售楼处、蓝色药谷总部基地、新样板间、北大学校等板块，听取了烟台公司的工作汇报，并对烟台公司今后的项目开发及销售工作提出要求。
刘福明强调，烟台公司下一步的关键工作在于深入研究和调整项目整体操盘策略。一是要提高项目整体的操盘能力，积极争取土地指标，系统性调整项目经营措施，提升盈利水平；二是要加强成本管控，树立全员成本意识，牢牢坚持“不追求没有利润的营业收入”和“省一分钱比挣一分钱容易”两个理念，通过优化管理提高公司整体收益；三是要践行央企担当，牢牢坚持城市开发运营商的战略定位，充分利用央企品牌优势、积极抢抓市场机遇，树立银河国际品牌形象。
王博表示，烟台公司将坚决贯彻集团决策部署，找问题、挖根源，从根本上解决项目存在的问题。全体员工将以更高的标准严格要求自己，真抓实干、攻坚克难，为银河国际稳健发展贡献更多力量。
银河国际党委副书记、总经理冯祥利，副总经理丁志雄，工会主席、人力资源总监任贤章，招采总监马晓阳，营销策划部部长刘明、烟台公司领导班子和相关部门负责人陪同调研。
