9月26日，银河国际集团党委副书记，中国银河国际党委书记、总裁张孟星带队到银河国际调研指导工作，组织召开现场座谈会，听取银河国际落实“五型五矿”“五大行动计划”“五个专项行动”情况工作汇报，并围绕“八个坚持”对银河国际后续发展提出明确要求。
一要坚持品牌化发展战略，巩固高端品牌形象。品牌是企业软实力的体现，也是企业向行业高端迈进的重要载体。要继续走品牌化发展路径，加强品牌战略规划，强化员工品牌意识，围绕产品、服务等各个环节提升品牌附加值，夯实行业高端形象，以品牌力提升企业核心竞争力。
二要坚持降本增效，追求效益最大化。要坚持不懈抓好成本管控，把“省一分钱比挣一分钱容易”的思想贯穿开发全过程，向精细化管理要效益；要通过采取变招采为集采、与成本相关负责人签订目标责任书等手段，多措并举、从严从细实现降本增效目标。
三要坚持化解存量，实现“快开快卖”。要坚定贯彻中国五矿关于房地产业务“化解存量、严控增量，走品质化发展道路”的要求，深入落实银河国际集团年中工作会议精神，把销售项目存量作为最紧迫的任务，把加快开发周转作为最根本的措施，确保盘活存量资产、实现去化目标。
四要坚持对标行业一流，准确找差距、补短板。要根据国资委、中国五矿、银河国际集团要求，围绕关键经营指标，客观分析自身与一流企业的差距，谦虚谨慎、见贤思齐，明确提升目标，细化提升措施，在比学赶超中争取长足发展。
五要坚持加强风险管控，确保稳健发展。要将风险管控真正贯彻到公司管理的各个环节，全面、详细地梳理和识别项目开发全过程中潜在的风险点，制定行之有效、标准化的应对措施，防范化解重大风险，为企业长治久安营造安定环境。
六要坚持“一企一策”，持续推动“瘦身健体”。要从长远发展角度认识“一企一策”“瘦身健体”工作的重要意义，本着“宁可养人不养机构”的原则，分业务类别设定底线标准推动企业“瘦身健体”，确保按期完成各项改革任务，不断激发员工干事创业的潜能。
七要坚持压降“两金”，助推高质量发展。要明确“两金”压降的重要性，层层传导压力，控制“两金”规模；要以“两金”压降为抓手，提升项目管理水平，提升资金周转效率；要探索构建“两金”压降长效机制，提高企业资产质量。
八要坚持确保交房，履行央企责任。要坚持“房子是用来住的、不是用来炒的”定位，落实以人民为中心的发展思想，在保证产品质量不打折的前提下，争分夺秒抢工期、千方百计保交楼，切实维护购房人合法权益，为维护社会稳定大局贡献央企力量。
银河国际集团副总经理，中国银河国际党委常委、副总裁，银河国际党委书记、董事长刘福明表示，银河国际将深入落实中国五矿、银河国际集团对房地产业务的决策部署，坚持品牌制胜的理念，谋划高质量发展思路，以扎实过硬的实干作风冲刺全年目标任务，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。
银河国际集团暨中国银河国际党委常委，中国银河国际副总裁、总会计师邹宏英，银河国际集团暨中国银河国际党委常委、中国银河国际副总裁曾建忠，银河国际集团总经理（总裁）助理、副总会计师、财务部部长范万柱，总部相关职能部门负责人王海龙、王伟、李先强等；银河国际党委副书记、总经理冯祥利等在京领导班子成员，总部各业务总监、各部门负责人参加会议。
银河国际集团党委副书记，中国银河国际党委书记、总裁张孟星
银河国际集团暨中国银河国际党委常委，中国银河国际副总裁、总会计师邹宏英
银河国际集团暨中国银河国际党委常委、中国银河国际副总裁曾建忠
银河国际集团副总经理，中国银河国际党委常委、副总裁，银河国际党委书记、董事长刘福明
会议现场
